必须正视“儿科医生荒”_光明网
前不久,安徽一医院儿科10名医护人员,因绩效考核过低,以科室名义联名打报告,要求团体转岗,引发言论注重。据媒体报道,不少儿科医师反映,底层儿科医师多年迈问题依然存在,作业环境不容乐观,加之疫情又带来“儿科遇冷”的新情况,儿科医师的作业压力史无前例。  孩子是家庭的未来,是社会的期望。按理说,儿科应该更受注重,儿科门诊和儿科医师都应该更“吃香”才对,为何还会呈现医师转岗、儿科医师荒这样的困局呢?  总结来说就一个字“难”,儿科医师太难了。儿科被称为“哑科”,诊治一名儿童无疑要比诊治一名成人支付更多精力、耐性和时刻。一起,儿童处于成长发育阶段,在运用药品和查验查看方面较之成人有更多的忌讳,且要尽量防止手术、慎用药物,这就需求医师水平更精深,一起接受更高的医疗危险。作业又难又累,但在大都医院的现行分配系统下,儿科医师待遇却往往处于“末流”。压力大、超负荷、危险高、待遇差……多种要素叠加,导致许多医师不肯去儿科作业,医学圈更流传着“金眼科,银外科,敷衍了事妇产科,千万别干小儿科”这样的戏弄。  从某种含义上说,儿科弱则儿童弱。从整个社会开展看,儿科建造含义严重。但一个不容忽视的现实是,儿科医师人才较为紧缺。有人说,儿童医院挂个号像春运、看个病像交兵。每到流感高发时节,儿科诊室人满为患、一号难求乃至成为常态。有数据显现,2019年我国每万名儿童仅对应4名儿科医师。一起,儿科医师丢失率继续走高,年青医师的丢失份额也相对较高,真实令人担忧。  剖析来看,儿科医师增量缺少,呈现“不肯去”,存量丢失,呈现“留不住”,根本上阐明儿科范畴缺少吸引力。想打破困局,首要问题便是怎么进步儿科的吸引力,改动儿科医师的弱势位置。为此,最要害、最实践的,仍是要赶快提高儿科医护人员薪酬待遇福利水平。只要以更专业、更细化的规范衡量儿科医师的作业,给之以更合理的薪酬待遇、更高的社会认同,才干让儿科医师乐意留下来,让更多人乐意走进去。此外,有关部门、高校也要在专业培育、人才供应上下更大功夫,从建造投入、方针鼓励、准则保证等多方面下手,加强儿科资源全流程输出。只要完成儿科医师进得来、留得住的良性开展,才干更好看护孩子的健康,为家庭幸福、民族未来发明更健旺的明日。(张冬梅)

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